Управленческая функция мотивация обеспечивает: а) Обеспечение бесспорного влияния на подчинённого. б) Исполнение принятых управленчиских решений. в) Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач. г) Достижение личных целей.
Управленческая функция мотивация обеспечивает: а) Обеспечение бесспорного влияния на подчинённого. б) Исполнение принятых управленчиских решений. в) Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач. г) Достижение личных целей.
Управленческая функция мотивация играет ключевую роль в достижении целей организации и повышения эффективности работы сотрудников. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:
а) Обеспечение бесспорного влияния на подчинённого.
Мотивация не направлена на обеспечение бесспорного влияния, поскольку такая трактовка подразумевает контроль и подчинение, что противоречит основным принципам мотивации. Вместо этого мотивация сосредоточена на внутреннем побуждении и вдохновении сотрудников, чтобы они добровольно и с энтузиазмом выполняли свою работу.
б) Исполнение принятых управленческих решений.
Хотя мотивация способствует исполнению управленческих решений, она не ограничивается лишь этим. Мотивация направлена на создание условий, при которых сотрудники осознают важность своих задач и стремятся выполнять их наилучшим образом, что, в свою очередь, способствует реализации решений.
в) Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач.
Этот вариант наиболее точно отражает суть управленческой функции мотивации. Основная цель мотивации — вдохновить сотрудников на достижение высоких результатов, оптимизировать их работу и увеличить производительность. Это достигается через различные методы, такие как признание достижений, предоставление возможностей для профессионального роста, стимулирование инициативности и вовлеченности.
г) Достижение личных целей.
Хотя мотивация может способствовать достижению личных целей сотрудников, её основная задача в контексте управления — это достижение организационных целей. Однако, важно отметить, что эффективная мотивация может учитывать и личные цели работников, способствуя тем самым более гармоничному и продуктивному взаимодействию между личными и корпоративными устремлениями.
Таким образом, управленческая функция мотивация в первую очередь обеспечивает побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач (вариант в), создавая условия для их вовлеченности и удовлетворенности, что в конечном итоге способствует успеху всей организации.
Управленческая функция мотивации обеспечивает побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач. Мотивация помогает создать благоприятную атмосферу в коллективе, повысить производительность труда, улучшить качество работы и достичь поставленных целей организации. Она способствует развитию лидерских качеств у руководителей, укреплению взаимоотношений между сотрудниками и руководством, а также повышению удовлетворенности работников своей работой. Кроме того, мотивация также может способствовать достижению личных целей сотрудников, поскольку успешное выполнение поставленных задач в организации может способствовать их профессиональному и карьерному росту.
